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JAHRE EXPERTENWISSEN
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Teamstärke
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IMMOBILIENSTANDORTE
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TSD. Quadratmeter
BlueArc
Wir sind ein bundesweit tätiger Asset Manager, der es versteht, die Basisleistungen der reinen Immobilienverwaltung mit der strategischen Ausrichtung des Immobilienportfolios in eigenen Kompetenzteams zu vereinen. Wir unterscheiden uns daher vom Branchenstandard, da wir das Asset Management als Gesamtverantwortung und nicht als Abgrenzung zum Property Management verstehen.
Nach langjähriger Erfahrung in namhaften Immobilienkonzernen haben wir die BlueArc Real Estate in 2010 mit heutigem Hauptsitz im Herzen von Köln gegründet. Wir verstehen uns als spezialisierte Boutique bei einem gleichzeitig kontinuierlich hohen Qualitätsanspruch in der laufenden Immobilienbewirtschaftung.
Die aktuellen Anforderungen der ESG Nachhaltigkeitskriterien im Gebäudesektor und deren Auswirkungen auf strategische Portfolioentscheidungen sind einer unserer Kernthemen. Des Weiteren beschäftigen wir uns eingehend mit den Megatrends 2050 und den daraus abzuleitenden strategischen Handlungsempfehlungen für das Immobilienportfolio.
Wir bedienen in erster Linie die Immobilienklassen Büro, Einzelhandel und Wohnen sowie diverse Spezialimmobilien im Logistik-, Coworking- und Hotelsegment.
Zu unserem Kundenkreis gehören Sparkassen und Banken, Versicherungen, geschlossene Immobilienfonds, institutionelle Bestandshalter, private Anleger sowie insbesondere Family Offices.
Nach langjähriger Erfahrung in namhaften Immobilienkonzernen haben wir die BlueArc Real Estate in 2010 mit heutigem Hauptsitz im Herzen von Köln gegründet. Wir verstehen uns als spezialisierte Boutique bei einem gleichzeitig kontinuierlich hohen Qualitätsanspruch in der laufenden Immobilienbewirtschaftung.
Die aktuellen Anforderungen der ESG Nachhaltigkeitskriterien im Gebäudesektor und deren Auswirkungen auf strategische Portfolioentscheidungen sind einer unserer Kernthemen. Des Weiteren beschäftigen wir uns eingehend mit den Megatrends 2050 und den daraus abzuleitenden strategischen Handlungsempfehlungen für das Immobilienportfolio.
Wir bedienen in erster Linie die Immobilienklassen Büro, Einzelhandel und Wohnen sowie diverse Spezialimmobilien im Logistik-, Coworking- und Hotelsegment.
Zu unserem Kundenkreis gehören Sparkassen und Banken, Versicherungen, geschlossene Immobilienfonds, institutionelle Bestandshalter, private Anleger sowie insbesondere Family Offices.
Services
Asset Management
• Überregionale Präsenz
• Strategische Ansätze
• Nachhaltige Wertentwicklung
• Businesspläne
• Steuerung
Consulting
• Überregionaler Aktionsbereich
• Strategische Ausrichtung
• Research
• Zielorientiert
• Exzellente Konzepte
Transaction
• Überregionaler Aktionsbereich
• Orientierung am Chancen-Risikoprofil
des Investors
• Portfoliozuwachs durch gezielte
Ankaufsstrategien
Property Management
• Überregionale Präsenz
• Orientierung an Zielvorgaben und
Strategieentscheidungen
• Detailliertes Berichtswesen
• Basisentscheidungen
Anders
„Immobilien-Performance ist das Ergebnis persönlicher Verantwortung“
Unser Leistungsverständnis
Erfolgreiche Immobilien haben einen hohen Vermietungsstand, zufriedene Mieter, einen vermarktungsfähigen Objektzustand und erwirtschaften eine angemessene sowie langfristige Rendite. Ein solcher Anspruch setzt jedoch ein gut funktionierendes und flexibles Real Estate Management voraus.
Diesem Anspruch steht die heute branchenübliche strikte Trennung zwischen Asset- und Property Management durch unterschiedliche Dienstleister entgegen. In der Praxis führt das Zusammentreffen dieser beiden Disziplinen immer wieder zu Spannungen und gegenseitigen Akzeptanzproblemen.
Näheres in unserem Blog-Beitrag.
Aus diesem Grund haben wir uns zu Spezialisten entwickelt, die die umfänglichen Aufgaben von der Basis-Immobilienverwaltung bis zur strategischen Investitions- und Vermarktungsentscheidung als eine einheitliche Asset Management-Aufgabe verstehen. Das Property Management ist bei uns kein externer Dienstleister, der gesteuert werden will, sondern ein integrierter und wesentlicher Bestandteil des Asset Managements.
Diesem Anspruch steht die heute branchenübliche strikte Trennung zwischen Asset- und Property Management durch unterschiedliche Dienstleister entgegen. In der Praxis führt das Zusammentreffen dieser beiden Disziplinen immer wieder zu Spannungen und gegenseitigen Akzeptanzproblemen.
Näheres in unserem Blog-Beitrag.
Aus diesem Grund haben wir uns zu Spezialisten entwickelt, die die umfänglichen Aufgaben von der Basis-Immobilienverwaltung bis zur strategischen Investitions- und Vermarktungsentscheidung als eine einheitliche Asset Management-Aufgabe verstehen. Das Property Management ist bei uns kein externer Dienstleister, der gesteuert werden will, sondern ein integrierter und wesentlicher Bestandteil des Asset Managements.
Unsere Stärke
Somit sind wir der „Rundum“-Kümmerer für Ihre Immobilien und vor allem gesamtverantwortlicher Ansprechpartner, wenn es um die Entwicklung Ihres Immobilienportfolios geht. Unser Einsatz widmet sich den vielfältigen Facetten einer wertorientierten und nachhaltigen Zukunft Ihrer Immobilien – egal ob an der Basis oder auf strategischer Ebene.
Letztlich geht es jedoch nicht nur um Businesspläne und harte Zahlen, sondern auch um den persönlichen, oftmals auch emotionalen Bezug zum Wohlergehen der Immobilie. Gerade bei privaten Investoren und Family Offices ist die emotionale Entscheidungskomponente sehr präsent. Somit entscheidet nicht selten auch das Bauchgefühl und der gesunde Menschenverstand abseits jeglicher Kalkulationstabellen über die Sinnhaftigkeit von Entscheidungen.
Das interaktive Zusammenspiel unserer vier Geschäftsbereiche bildet die Grundlage unseres bereits in vielen Projekten bewährten leistungsstarken Ansatzes. Diesen auch in Zeiten ständiger Marktanpassung aufrecht zu erhalten, ist eine große Herausforderung, der wir uns stets auf das Neue stellen und uns daran messen lassen wollen.
Letztlich geht es jedoch nicht nur um Businesspläne und harte Zahlen, sondern auch um den persönlichen, oftmals auch emotionalen Bezug zum Wohlergehen der Immobilie. Gerade bei privaten Investoren und Family Offices ist die emotionale Entscheidungskomponente sehr präsent. Somit entscheidet nicht selten auch das Bauchgefühl und der gesunde Menschenverstand abseits jeglicher Kalkulationstabellen über die Sinnhaftigkeit von Entscheidungen.
Das interaktive Zusammenspiel unserer vier Geschäftsbereiche bildet die Grundlage unseres bereits in vielen Projekten bewährten leistungsstarken Ansatzes. Diesen auch in Zeiten ständiger Marktanpassung aufrecht zu erhalten, ist eine große Herausforderung, der wir uns stets auf das Neue stellen und uns daran messen lassen wollen.
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